No sabes mucho sobre Jay Penske. Y él está bien con eso.


Diez empleados de Penske Media entrevistados para este artículo describen a su jefe como alguien que dio un paso adelante para las publicaciones en problemas. “Jay Penske entró y salvó este negocio”, dijo Dea Lawrence, directora de operaciones y marketing de Variety. “Es un héroe para el mundo editorial”. Su empresa tiene más de 1.350 empleados, según el vicepresidente de Penske Media, Gerry Byrne, casi la mitad de ellos periodistas y creadores de contenido.

Después de que la compañía comprara una participación mayoritaria en Vibe y Billboard, que tienen oficinas en Nueva York, voló allí para reunirse con cada nuevo empleado. “Esto fue en medio de la pandemia, así que pensé: ‘¡Guau, este tipo habla en serio!’”, Dijo Datwon Thomas, editor en jefe de Vibe. El Sr. Thomas se reunió con el Sr. Penske para almorzar en Bryant Park Grill en Midtown. “Jay sabía mucho sobre mí y mis antecedentes”, dijo, “y sabía mucho sobre Vibe”. Otros cuatro empleados de Penske Media dijeron que el Sr. Penske acostumbra reunirse con cada uno de sus nuevos empleados poco después de adquirir una propiedad.

El Sr. Penske a veces juega duro con el personal. Cuándo Tatiana Siegelperiodista de Hollywood Reporter desde hace mucho tiempo, aceptó un trabajo en el tobillero, un boletín de suscripción iniciado por el escritor de espectáculos Richard Rushfield que se ha expandido bajo la ex editora principal de Hollywood Reporter, Janice Min, el Sr. Penske puso fin a la mudanza. El contrato de la Sra. Siegel incluía una cláusula de no competencia, y el Sr. Penske la obligó a cumplirla. Las partes finalmente acordaron que la Sra. Siegel se iría a Rolling Stone, comprometiendo el 80 por ciento de su trabajo, y el resto iría a The Ankler.

“Jay ha sido por mucho el mejor propietario con el que he trabajado en The Hollywood Reporter”, dijo la Sra. Siegel, quien se unió a la revista en 2003. “Mi situación fue única y se resolvió de manera amistosa”.

Las nuevas publicaciones Puck y The Ankler representan una nueva amenaza para Penske Media en la cobertura de entretenimiento. La competencia recuerda a lo que sucedió hace más de una década, cuando Deadline tenía a la vieja guardia temblando. El Sr. Rushfield dijo que las empresas emergentes pueden tener una ventaja sobre las publicaciones arraigadas, porque no están en deuda con nadie.

“Si estás en una publicación como Variety, por ejemplo, es difícil hacer un seguimiento de la cantidad de cosas que un estudio tiene sobre ti”, dijo Rushfield. “Necesita un acceso amigable a los ejecutivos del estudio y los agentes que envuelven sus primicias para regalo. Necesitas gente para las portadas. Necesitas gente que hable en tus conferencias”. El resultado, continuó, es que “publicaciones con diferentes modelos de negocios y reportajes más agresivos pueden abrirse camino”.



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